やってはいけないマネジメントの具体例
プレーヤーとして優秀な人ほど、下記2つのようなマネジメントを行いがちです。
しかし、どちらもリーダーがいないと自分たちで行動ができない部下にしてしまうリスクがあります。ご自身の負担が増すだけでなく組織としての成長も見込めないため、早めに改善することが重要です。
背中を見せて引っ張るマネジメント
ご自身が成果を出してきたスタイルを、部下に見て学ばせるスタイルのことです。「俺みたいにやるんだ」「俺に付いて来い」といったやり方では、部下は指示を受けないと自分で何をしたらよいか分からずに自走できない組織になってしまいます。
目標から達成のための行動施策まで、全てをリーダーが決めなければならないため、組織としての成長がしにくいです。
必要以上に指導するマネジメント
優秀なプレーヤーであるほどノウハウを伝えたいという気持ちが強く、部下が失敗しないように手取り足取り細かく指示を出してしまう傾向にあります。
すると、部下は自分で考える習慣がなくなり、言われたとおりに実行するだけになってしまうので、成長が見込めません。背中を見せて引っ張るマネジメントと同様、リーダーがいないと自走できない組織になってしまうので、組織としての伸びしろがなくなってしまいます。
参考著書 リーダーの仮面(『リーダーの仮面』要約図解資料ダウンロード | 識学総研)